集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到成渝釩鈦提釩廢水資源化利用項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
8月30日，藍(lán)鼎集團(tuán)董事長李自樹、運(yùn)維部長李富勇、裝備部部長曾景祥在威遠(yuǎn)藍(lán)鼎提釩廢水資源化利用項目經(jīng)理曾中東和施工負(fù)責(zé)人郭紹輝的陪同下，到提釩廢水資源化利用項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
董事長一行首先到項目施工現(xiàn)場查看建設(shè)區(qū)域，并了解目前廢水項目施工建設(shè)工期進(jìn)度，項目設(shè)備以及備品備件到貨情況，項目建設(shè)過程中各項工作困難以及項目建設(shè)下階段的調(diào)試計劃。隨后對廢水預(yù)處理工序、鹽硝蒸發(fā)濃縮工序、產(chǎn)品干燥系統(tǒng)、成品包裝系統(tǒng)、辦公室、化驗室等區(qū)域逐一檢查并仔細(xì)詢問安全管理工作、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工難點(diǎn)等相關(guān)問題，重點(diǎn)對現(xiàn)場安全設(shè)施、施工作業(yè)管理等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。
董事長在聽取了項目部匯報介紹，結(jié)合現(xiàn)場實地檢查情況后在項目現(xiàn)場開了一場現(xiàn)場辦公會。董事長首先對項目部在前期工作方面的成績表示肯定，并對威遠(yuǎn)藍(lán)鼎公司提出了新的要求：主動了解成渝釩鈦文化理念，在相互促進(jìn)文化交流的基礎(chǔ)上有一套自己的核心管理理念，形成具有特色的管理團(tuán)隊。所有員工必須從思想上實現(xiàn)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，更加規(guī)范化、制度化。對項目建設(shè)而言，施工期間嚴(yán)抓項目工期進(jìn)度、施工質(zhì)量；嚴(yán)抓、嚴(yán)管項目施工安全；生產(chǎn)、檢修、技術(shù)人員做好前期設(shè)備安裝熟悉；加強(qiáng)廢水人員學(xué)習(xí)及培養(yǎng)工作，形成公司中堅力量，為后期達(dá)標(biāo)運(yùn)行打好基礎(chǔ)，全面推動威遠(yuǎn)藍(lán)鼎快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
通訊員：楊平 吳丹
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